“十五五”建议明确提出，要推动科技创新与产业创新深度融合，加快关键科技成果高效转化应用，打造具有全球竞争力的开放创新生态系统。 科技创新“常春藤联盟体系” 精心培育创新种子 然而，从实验室到生产线，转型路上往往面临着资金、检测、人才等问题，为此，深圳首创了“科创青藤电影服务服务”，这是一个覆盖全市的组织。 操作灵活、自主控制的绳索驱动绳索；一个人工智能大模型，可以生成一句话和一张图片的3D作品；能够独立规划并提供清洁服务的轮臂机器人... 作为粤港澳大湾区首家垂直孵化器专注于大型模型领域，由深圳市南山区牵头的“模型营”成立一年多来，已吸引超过140家人工智能、机器人企业入驻。 阵营模式在人工智能领域播下具有潜力的创新“种子”。大部分来自重大科技创新竞赛、高校和一些专业技术管理人员的推荐。进入“常春藤”种子库，他们可以在这里得到专业补强，这里聚集了算力、数据、融资、法律、市场资源等要素。此外，针对这些人才，深圳南山区还推出了“六为一”政策，即“一人一房一桌、一笔钱、一场景、一服务”，让商户可以自由出行。 今年6月最好来自清华博士核学校的许展玮最正解的正视这个人。 只要在手腕上佩戴一个小型传感器，就可以准确掌握手部动作得到了高度认可，并且可以在空中实现操作。带着这项准确率超过95%的手势识别技术，徐占伟只身来到了深圳。在“模型营”的帮助下，他在短短几个月内完成了公司的成立和产品原型的迭代。 “模范营”成员、深圳首易电脑创始人徐占伟：得益于深圳的“六大”政策，我很快就确定了房屋、确定了厂址、明确了公司运营、找到了投资者、准备了BP（商业计划书）。这样的商业运作，让我从一个技术人才，变成了整个公司的经理和负责人。 深圳利合创投总经理、“谋利营”负责人隋剑锋：我们的责任和担当就是高难度技术的转化。如果是在资金方面、打造生态方面、投后赋能方面、以及未来可能的上市并购方面，我们都会l 重点把这些难点的行业整合到自己的核心业务上，然后关注早期难点的科技公司。行业增长。 中试基地：加快科技成果创新落地 创新的种子一旦发芽，下一步就是如何将其从“范例”转化为实用产品。对于生物医药等领域，试点阶段投资大、风险高，往往团队无法单独完成。在深圳，依托“科技常春藤转型服务体系”提供的多个概念验证中心和中小型测试平台，这一瓶颈已被打破。 记者来到“科技常春藤转化体系”内的一个mRNA创新药物和疫苗中试基地。在深圳市科技厅的协调下，搭建了开放平台为新研发团队提供覆盖全产业链的技术和服务。 专家介绍，mRNA就像一个“信使”，负责将DNA中的遗传信息传递给蛋白质。这是针对传染性囊肿、癌症、自身免疫等疾病的一种新的治疗方法。作为前沿技术，mRNA药物的研发门槛较高、技术新颖。研发过程涉及十余项核心技术和流程，部分专利授权费用高达数亿元。对于风险高、成功率低的早期研发团队来说，非常重视创新效率。中试基地拥有国内外专利310余项，可降低新药研发风险和成本。 瑞吉斯生物科技创始人胡勇：这些年来，这个平台硕果累累。总共，我们有大约9个产品处于临床阶段。 USG客户从想法到临床阶段需要一年到一年半的时间。它的时间成本，包括底层技术的知识产权以及未来可能面临的其他风险，可能会在第一阶段为其提供非常好的推动。 “十五五”建议提出，加快重大科技成果高效转化应用，落实好概念验证和试点验证平台建设。目前，深圳已建成128个创新型、导向型概念验证中心和中小型试验基地，涵盖半导体集成电路、智能终端、合成生物等战略性新兴产业和未来产业集群。现在，账单正在逐渐增加，这也让“常春藤计划”的成果加速增长。 高级专业技术尼卡经理： 改变结果的“摆渡人” 连接科技到产业的道路，不仅需要资金和平台，更需要关键人才。 “科技常春藤成果转化服务体系”首创“高级专业技术经理”认证制度。如今，深圳有300多名高级专业技术管理人员活跃在转型成功的第一线。他们不仅了解科技前沿，还熟悉产业和资本，扮演着“创新摆渡人”的角色。 记者跟随深圳某生物制药团队的高级专业技术经理刘仁臣，团队负责人向他展示了公司的最新研发进展。这种跳动的心脏组织是由多能干细胞诱导的心脏类器官。有助于新药研发和大规模毒性试验s。团队创始人告诉记者，今天的发展离不开刘仁臣团队从资金支持到临床资源再到产品上市策划的全程专业赋能。 深圳西格生物科技（深圳）有限公司创始人张海生：早期如果我们只有三个人，给予我们的不仅仅是这种业务支持、这种资金支持，还有这种对被切入的概念的认可。我认为这是非常困难的。 本土视野、丰富经验和资源调度能力是资深专业人士和技术管理人员的优势。刘仁臣曾在深圳清华大学研究院工作十余年。他在前沿学术、科技创新、投融资等方面都有丰富的经验。同样在刘仁臣的帮助下，这家做AI助听器的公司很快就会发展起来。p 海外。 深圳智婷创始人陈飞：他们不仅在商业化道路上给了我们一把“铲子”，还帮我们找到了商业化的“金矿”。它只能帮助我们完成技术知识从书架到货架的转变。 深圳清华大学研究院常务副院长、深圳青藤项目高级专业技术经理刘仁臣：其实转型成功的任务分为很多方面的工作。它基于成功转型的不同阶段。你需要提供不同的服务并提炼不同的方法。可以让大家知道什么样的转型过程是成功的，应该达到什么样的目标和效果。 “技术经理”是“十四五”科技成果转化过程中创建的新职业。它特指专业人士在高校、科研院所等机构从事技术转移，深圳创新性地增加了“高级”认证。 深圳市新质量生产力科技推广中心目前拥有深圳市认定的高级专业技术管理人员300余人。 “十五五”期间，这一群体的数量还将继续扩大。负责人向记者展示了一张桌子。人工智能、半导体、新材料、生物医药等领域重大项目270余个。所有这些都是高级管理人员关注的重大项目。大家还可以共享信息，打破各种资源壁垒。 深圳市新质量生产力技术推广中心主任王辉：经过广泛调研，我们觉得人才是我们的出发点。我们需要组织来自不同领域的高级专业人才和技术管理人员我们军队中的坏单位，然后赋予他们权力。这样一来，第一，我们整个团队才称得上专业；第二，我们整个团队才称得上专业。第二，我们的实力可以达到几何级的提升，我们的项目可以更容易实施。 从播下“种子”的孵化器，到支撑生产力的试点平台，再到专业赋能的“摆渡人”，深圳的“常春藤体系”构建了透明、协同、开放的成果转化生态链。针对“十五五”现代科技与产业创新深度融合的建议要求，我们相信通过制度、政府、企业、高新技术的系统设计，学校将与市场紧密结合。 “绿藤”的不断蔓延，为深圳乃至大湾区海纳哈拉普的发展积累了深厚而活跃的创新热情。 （央视记者 张春玲 朱萍 李碧熊）